Experiment Driven Products

De fleste produktideer høres overbevisende ut i et møte. Det betyr ikke at de skaper verdi. Tradisjonell produktutvikling gjør ofte antakelser, ønsker fra interessenter og aktivitet hos konkurrentene om til en produktplan. Resultatet måles først etter at investeringen allerede er gjort.

Experiment Driven Products snur rekkefølgen. Vi dokumenterer om en idé skaper faktisk inntektsvekst før den blir en permanent del av produktet.

1. Gjør ideen til en målbar hypoteseDefiner hvilken kundeatferd og hvilket kommersielt resultat endringen skal skape.
2. Bygg endringen som et eksperimentLag en reell produktopplevelse som kan sammenlignes med dagens løsning.
3. Mål inntekt per besøkendeSammenlign eksperimentet med en kontrollversjon og bruk inntekt, ikke klikk eller meninger, som det viktigste kommersielle målet.
4. Ta en tydelig beslutningLanser det som vinner, forbedre det som viser potensial og stopp det som reduserer verdien.
5. Fortsett å læreBruk hvert resultat til å forbedre produktplanen og den neste hypotesen.

• Ideer kan fortsatt komme fra ledelsen, kundene, kommersielle team og resten av organisasjonen.
• Hver vesentlig idé må definere resultatet den forventes å skape.
• Produktplanen prioriteres etter dokumentert verdi for kundene og virksomheten.
• Ledelsen får et tydelig grunnlag for å lansere, forbedre eller stoppe et initiativ.
• Eksperimentering blir en del av vanlig produktutvikling, ikke en separat analyseøvelse.

Roller vi fyller

Experimentation lead · Conversion specialist · Product manager · UX designer · Data and Insights specialist · Experiment developer